A Visão como Ingrediente Principal nas Implementações de Mudanças Planejadas nas Organizações

  • Michelle da Rosa Lopes Centro Universitário Anhanguera de Campo Grande. MS, Brasil.
  • Carlos Paulo Krause Universidade Anhanguera Uniderp, Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão de Pessoas. MS, Brasil.
  • André Felipe Queiroz Centro Universitário Anhanguera de Campo Grande. MS, Brasil.
Palavras-chave: gerenciamento, planejamento, cultura organizacional, liderança, coalizão administrativa.

Resumo

A pesquisa tem como objetivo demonstrar que as implementações de mudanças em uma empresa devem possuir foco na visão organizacional, que precisa ser elaborada por uma coalizão administrativa forte, com credibilidade e poder de penetração na cultura organizacional, além de serem planejadas seguindo critérios e premissas bem definidos. Por meio de pesquisas bibliográficas, procurou-se partir dos conceitos de planejamento, de missão, de liderança e de gerenciamento evidenciar a importância da visão nas implementações de mudanças nas organizações. O trabalho propõe uma estruturação que resume e une os principais conceitos, visando facilitar a compreensão destes pelos gestores. A pesquisa evidenciou a necessidade de o gestor compreender a diferença entre os principais conceitos influentes nas mudanças. Além da importância em buscar compartilhar os valores pessoais aos valores organizacionais, buscando um ponto de equilíbrio visando inovar, manter e aprimorar seus valores, ao longo de sua existência. A visão precisa ser clara e compartilhada entre os colaboradores, pois o conhecimento da visão facilita a aceitação às mudanças empresariais. Os gestores devem se utilizar do emporwerment como fonte geradora de ideias, o que amplia a motivação dos funcionários, as utilizações destas ideias auxiliam a aceitação das mudanças, pois o colaborador passa a sentir que é parte ativa do processo.

Palavras-chave: Gerenciamento. Planejamento. Cultura Organizacional. Liderança.

Abstract

This research aims to demonstrate that implementations of changes in a company needs a focus on the organizational vision which needs to be elaborated by an administrative platform, with credibility and power of penetration into the organizational culture, besides being planned following well-defined criteria and premises ,through bibliographical research, proposal of concepts of planning, mission, leadership and management, evidencing the importance of vision in the implementation of changes in organizations. The paper proposes a structuring that summarizes and gets together one of the main concepts, aiming to facilitate the understanding of the same by the managers. The research highligthed a need for control, the difference among the key concepts influencing change. In addition to the importance of seeking to share the current values with the organizational values, seeking a point of balance in order to innovate, maintain and improve its values along its existence. The view needs to be accurate and clear shared among employees, because knowledge of the vision facilitates acceptance of business changes. Managers use emporwerment as a source of ideas, which broaden employee motivation, such as the use of change-aiding ideas, and thus the employee feels that he or she is part of the process.

Keywords: Management. Planning. Organizational Culture. Leadership.

Biografia do Autor

Michelle da Rosa Lopes, Centro Universitário Anhanguera de Campo Grande. MS, Brasil.
mbiente e Desenvolvimento Regional, pela Universidade UNIDERP; Mestre no Programa de MESTRADO PROFISSIONAL EM PRODUÇÃO E GESTÃO AGROINDUSTRIAL - da Universidade UNIDERP. Especialização em andamento: Metodologias para a Educação a Distância. Especialista em Gestão Empresarial Avançada. Graduada em Administração com Ênfase em Comércio Exterior. Coordenadora e Pesquisadora de Projetos de Iniciação Científica na Universidade Anhanguera UNIDERP. Pesquisadora no Projeto ALI - Agente Local de Inovação Parceria SEBRAE/ SENAI/ FUNDECT (MS), com objetivo de disseminar a inovação nas MPEs. Experiência Profissional como professora na Universidade Anhanguera-UNIDERP, nos cursos de Administração e Ciências Contábeis Presencial, e Professora EAD no curso de Administração. Competências nas disciplinas: Gestão e Marketing, Teoria Geral da Administração, Gestão de Projetos, Recursos Humanos, Comportamento Organizacional, Comportamento do Consumidor, Análise de Investimento, Demonstrações Contábeis, Folha de Pagamento, Departamento Pessoal, e Empreendedorismo . Experiência profissional nas áreas Administrativa, ênfase em Gestão de Pessoal, Gestão Financeira, Comercial, Logística e consultoria, Gestão da inovação empresarial. Capacitada como consultora empresarial pelo SENAC/MS 2010.
Carlos Paulo Krause, Universidade Anhanguera Uniderp, Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão de Pessoas. MS, Brasil.

Licenciatura Plena em Física pela UFMS – Universidade Federal do Mato Grosso do Sul. Pós-graduado – Comportamento Organizacional e Recursos Humanos – pela UNIDERP/INBRAPE

André Felipe Queiroz, Centro Universitário Anhanguera de Campo Grande. MS, Brasil.

Docente do Centro Universitário Anhanguera de Campo Grande, mestrando em Administração.

Publicado
2018-06-30
Seção
Artigos Originais