Geração Y: Diferencial e Estratégias para Atração e Retenção de Talentos, Desta Geração, para as Organizações

  • Anderson Ribeiro de Almeida Universidade Anhanguera-Uniderp
  • Natan Huesmen da Silva Universidade Anhanguera-Uniderp
  • Michelle da Rosa Lopes Universidade Anhanguera-Uniderp
  • André Felipe Queiroz Centro Universitário Anhanguera de Campo Grande

Resumo

Resumo
O capital humano hoje é o maior bem das empresas, logo quem almeja ter sucesso no mercado atual deve ter em mente que precisa atrair e reter os melhores talentos, e estas ações devem ser analisadas para a Geração Y, pois estes são conhecidos como a geração dos talentos, pelo fato de possuírem habilidades que não são muito encontradas em gerações anteriores. Isso ocorre pelo fato destes terem crescido na era da informação e por terem melhor se preparado academicamente. Assim, buscando prescrever o que se deve fazer para atrair e retê-los, foi feita uma pesquisa bibliográfica buscando identificar visão de diferentes autores sobre o tema abordado. Portanto, o objetivo deste artigo é demonstrar a importância dos talentos para o desenvolvimento das empresas, bem como apresentar estratégias de atração e de retenção de talentos na Geração Y para as organizações. Os resultados demonstram que atrair e reter pessoas da Geração Y proporciona maior competitividade organizacional na guerra por talentos no mercado de recursos humanos.

Palavras-chave: Gerações. Capital Intelectual. Diferenciação.

Abstract
Human capital today is the greatest good of companies, so anyone who aspires to succeed in the current market should keep in mind that they need to attract and retain the best talent, and these actions should be analyzed for Generation Y, as these are known as the talents generation, because they possess abilities that are not very found in previous generations. This is because they have grown up in the information age and because they are better prepared academically. Thus, seeking to prescribe what should be done to attract and retain them, a bibliographical research was done seeking to identify the vision of different authors on the topic addressed. Therefore, the purpose of this article is to demonstrate the importance of talents for the companies development, as well as to present attraction and retention of talent strategies in Generation Y for the organizations. The results demonstrate that attracting and retaining people from Generation Y provides greater organizational competitiveness in the war for talent in the human resources market.

Keywords: Generations; Intellectual capital; Differentiation.

Biografia do Autor

Anderson Ribeiro de Almeida, Universidade Anhanguera-Uniderp

Doutorando em Meio Ambiente e Desenvolvimento Regional pela Universidade Anhanguera-Uniderp. Mestre em Produção e Gestão Agroindustrial pelo Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu da Universidade Anhanguera-Uniderp (2012). Especialista em Gestão Estratégica de Negócios pelo Centro Universitário Anhanguera Campo Grande (2010). Graduado em Administração de Empresas pelo Centro Universitário da Grande Dourados - UNIGRAN (2008). 

Michelle da Rosa Lopes, Universidade Anhanguera-Uniderp
Doutoranda no programa de Pós-Graduação em Meio Ambiente e Desenvolvimento Regional-UNIDERP; Mestre em Produção e Gestão Agroindustrial - UNIDERP. Especializações: Metodologias para a Educação a Distância. Especialista em Gestão Empresarial Avançada e MBA em Gestão da Inovação. Graduada em Administração com Ênfase em Comércio Exterior. Atuou como Coordenadora e Pesquisadora de Projetos de Iniciação Científica na Universidade Anhanguera UNIDERP. Foi pesquisadora no Projeto ALI - Agente Local de Inovação Parceria SEBRAE/ SENAI/ FUNDECT (MS). Atualmente Coordena os cursos de Administração, Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos e Tecnologia em Logística do Centro Universitário Anhanguera de Campo Grande. Possui experiência Profissional como professora nos cursos de Administração; Ciências Contábeis; Recursos Humanos; Logística e Engenharia da Produção. Disciplinas competentes: Planejamento Estratégico; Pesquisa Mercadológica; Planejamento e Inteligência de Marketing, Teoria Geral da Administração, Gestão de Projetos, Recursos Humanos, Comportamento Organizacional, Comportamento do Consumidor, Análise de Investimento, Demonstrações Contábeis, Folha de Pagamento, Departamento Pessoal, e Empreendedorismo. Experiência profissional nas áreas Administrativa, ênfase em Gestão de Pessoal, Gestão Financeira, Comercial, Logística e consultoria e Gestão da inovação empresarial. Capacitada como consultora empresarial pelo SENAC/MS 2010.
André Felipe Queiroz, Centro Universitário Anhanguera de Campo Grande
Possui graduação em administração pela Faculdade Metodista de Birigui - SP (2013), especialização Lato Sensu em gerência contábil, financeira e auditoria (2015) pelo Unisalesiano de Araçatuba - SP e mestrado acadêmico em administração pela Universidade Federal de Mato Grosso do Sul - MS (2018). Atualmente é estudante no doutorado em administração da Universidade Federal de Mato Grosso do Sul e docente do Centro Universitário Anhanguera de Campo Grande.
Publicado
2020-12-21
Seção
Artigos Originais